Management Entwicklung - Führungskräfte Coaching

Auch wenn das Konzept der Unternehmensleitung stimmt und erste Projekterfolge absehbar sind, so gehört zur Sicherstellung einer nachhaltigen Implementierung von Veränderungen eine parallele Entwicklung der mittleren Führungskräfte. Ansonsten bleiben alle auch noch so gut vorbereiteten Aktionen bei der praktischen Umsetzung „stecken“ („stuck-in-the-middle“-Effekt). Unterstützung (commitment) vom Mittelmanagement kann man nicht anordnen, oft ist eine subtile push-pull-Vorgehensweise erforderlich. 

Deshalb begleiten wir nicht nur die Leitungsebene hinsichtlich Veränderungsmanagement, sondern arbeiten auch direkt mit den – „betroffenen“ – mittleren Führungskräften:  

Alignment: Wir addressieren Vorbehalte und Ängste mit dem Ziel, ein nicht nur formales, sondern emotionales Einverständnis mit den Zielen der Unternehmensleitung zu erreichen.

Wirksamkeit (managerial leverage): um langfristig die Organisationskultur in die gewünschte Richtung zu entwickeln, wird die Führungskraft selbst Projekte und Aktivitäten leiten. Anspruchsvolle, aber schnell umsetzbare (Leuchtturm-)Projekte werden von uns begleitet, z.B. aus den Bereichen

• Sicherheitsmanagement
• Innovationsmanagement
• Performancemanagement (Erfolgsfaktoren Geschwindigkeit, Zuverlässigkeit, Qualität).

Authentizität und Durchsetzungskraft: Glaubwürdigkeit stärken durch individuelles Führungstraining, z.B.

• Vor-Ort-Führung („walk-the-talk“)
• Feedback-Fähigkeit entwickeln
• Anspruchsdenken („Ich-will“-Mentalität)
• Mitarbeiter-Kommunikation beleben („talk-the-talk“).